中煤三建市政公司：
2025-03-14 11:02:06
2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵之年，也是公司上下實干擔當、出新出彩的奮發(fā)有為之年，更是中煤三建市政公司發(fā)展史上勵精圖治、向新圖強的里程碑之年。
公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團黨委各項決策部署，聚焦高質量發(fā)展目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢，為集團高質量發(fā)展貢獻了“市政”力量。
黨建引領聚勢賦能
2024年，在集團黨委的堅強領導下，市政公司黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”。認真落實集團黨委黨建各項工作部署，縱深推進全面從嚴治黨，黨建和黨風廉政建設工作取得了新進展、新成果。黨建品牌擦亮打響，基層黨建工作更加扎實、更加富有成效，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用更加有效發(fā)揮，黨建對發(fā)展的引領作用更加凸顯。
政治站位提到新高度。深入學習宣傳貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、指導實踐，全年開展黨委會“第一議題”學習18次，中心組學習17次、研討10次，統(tǒng)籌抓好了黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察安徽重要講話精神、習近平總書記重要講話和指示批示精神以及上級黨委重要會議重要文件精神學習貫徹。
扎實開展黨紀學習教育。公司黨的建設工作領導小組專題研究部署，成立了由公司黨委書記任組長的黨紀學習教育工作專班；制訂了工作方案，明確了9大類20項具體工作任務，掛圖作戰(zhàn)，立體式、清單化推進黨紀學習教育向縱深推進。制定黨紀學習教育專題讀書班工作方案，從“必知必會”“應知應會”“深化拓展”三個階段高質量舉辦專題讀書班，組織警示教育和培訓解讀。公司黨委深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的紀律建設的重要論述和關于黨紀學習教育的重要講話重要指示精神，深入學習貫徹《條例》5次。全年開展集中學習6次，專題研討1次，舉辦專題讀書班3期，上專題黨課10次，開展警示教育活動2次。
黨建融合開拓新思路。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用，強化黨建與生產經營深度融合。聚力打造“雙融六力”黨建品牌，入選國資委黨委基層黨建工作“領航”計劃培育庫，建設成果獲學習強國、安徽日報、中安在線專版報道，獲評“第七屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”榮譽稱號。持續(xù)推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，5個黨支部完成換屆選舉。2個基層黨支部、3名優(yōu)秀共產黨員、2名優(yōu)秀黨務工作者榮獲集團表彰，傳遞了積極向上的奮斗精神，激勵更多的黨組織、黨員和黨務工作者創(chuàng)先爭優(yōu)。
廉潔從業(yè)營造新生態(tài)。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，強化全面從嚴治黨部署要求。對于國資委紀檢組、集團紀委作風督查的反饋問題，及時予以整改。配合集團紀委開展線索處置、證據(jù)調取，按要求提供相關證據(jù)材料。積極參加上級紀檢部門組織的各類廉潔教育活動，共筑拒腐防變防線。開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治工作，結合實際開展了4個專項整治。組織全體黨員干部集中觀看《永遠吹沖鋒號》等警示教育片，及時傳達集團紀委相關通報文件。領導班子成員自覺履行管黨治黨政治責任，樹立和踐行正確政績觀，提速提效推進工作落實，堅決反對形式主義、官僚主義，讓求真務實成為習慣自覺。
黨建引領激發(fā)新動力。厚植人才沃土，2024年，提拔遴選中層管理人員17人，其中總經理助理1人，公開競聘干部5人。公司共有中層管理人員221人，其中中層正職62人，平均年齡為43歲，本科及以上學歷占比87%，中級及以上職稱占比82%，中層副職及副科級管理人員平均年齡為39歲，本科及以上學歷占比64%，中級及以上職稱占比57%，漸次形成“苗木”蔥郁、“灌木”茁壯、“喬木”參天的干部人才梯隊。組織開展技能比武6次。1家單位榮獲集團“工人先鋒號”稱號，1名職工獲集團“勞動競賽先進個人”，1名職工獲2024年度“皖建工匠”稱號。
生產經營穩(wěn)中有進
市場經營方面。新中標丁集煤礦西翼集中矸石膠帶機大巷項目、山西金地煤焦赤峪煤礦TBM工程和冀中能源峰峰集團有限公司大社礦三水平主要回風巷（TBM全斷面掘進機施工工程），持續(xù)拓展了礦山TBM市場，并實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展；與沈陽水務集團簽訂協(xié)議，共同開發(fā)城市排水管網(wǎng)市場；創(chuàng)新項目投資模式，通過雙承租人聯(lián)合承租模式，以投資撬動6.8億的南陽鼎盛項目開發(fā)落地，是集團首次以此模式解決前融資金撬動的項目，是市政公司經營理念“從干項目到造項目”“從跑項目到要項目”的具體體現(xiàn)。
項目管理方面。武漢地鐵11號線2標項目一個月內快速完成4臺盾構機組裝調試及始發(fā)，穿越區(qū)間地質涵蓋灰?guī)r巖溶發(fā)育區(qū)、中風化石英砂巖、砂質泥巖、燧石結核灰?guī)r等，巖溶水及基巖裂隙水豐富，區(qū)間全線下穿高風險建筑物，盾構施工提前228天完工；安徽寶鎂項目是集團首次施工最長距離（22.97公里）雙皮帶機廊道項目，該項目月均吊裝鋼結構3744噸，最大單榀鋼結構210.8噸（長70米）；可可蓋礦井二、三期項目采用新技術、新設備提升掘進效率，4月和5月分別創(chuàng)造了單月進尺802米和906米的紀錄。7個半月內完成了4400米的掘進任務，日最高進尺和月平均進尺均高于同礦井其他施工單位；2024年公司獲省部級優(yōu)質工程1項，市級優(yōu)質工程獎1項。
安全管理方面。構建安全生產保障體系，全面推行危險作業(yè)程序化管理，確?！八膫€關鍵”的細化落實；強化源頭管理，依據(jù)現(xiàn)場標準化方案、合同和制度，通過安全績效考核，實現(xiàn)安全風險的全鏈條閉環(huán)管理，鞏固安全生產基礎。全年公司安全形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上安全生產責任事故，方興大道項目榮獲全國建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目（該領域最高獎項）。
提質增效方面。將成本分析納入績效考核，提升項目經營質量；領導班子參與成本分析會，動態(tài)監(jiān)控項目執(zhí)行情況；嚴格材料考核，控制主材量價，實施班組核算和最終考核，明確獎懲；建立綜合項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理信息化，提升管理效率。方興大道項目案例獲全國成本管控數(shù)字化大賽三等獎。
資金回收方面。為確保資金回籠，公司兩周召開一次清欠例會，監(jiān)控分析資金回收滯后原因并督促加快進度；通過催款函、律師函和投訴平臺等手段積極催收工程款，已對9個項目發(fā)函催收，對10個項目通過投訴平臺催收，根據(jù)回款情況采取措施，維護公司權益；主動與業(yè)主對接，采用金融手段協(xié)助資金回收，如漳州智能制造產業(yè)園項目和漳州龍江歲月項目分別通過租賃和保理方式融資1億元。
人才體系建設方面。招聘了16名重點一本院校大學生，招聘質量顯著提升；舉辦31期專題培訓，培訓979人次，增強了員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；全員績效考核，全年824人次參與考核，100人薪酬下調或職級降低，激發(fā)了員工積極性；基礎勝任力測評全員覆蓋，共1180人次參加考試，考試結果與績效考核結合，促進人崗匹配和能力提升；實施末位調整及不勝任退出機制，考核排名后10%的員工進入培訓中心，62人參加培訓，42人重返崗位，5人崗位調整，20人退出，實現(xiàn)員工流動的常態(tài)化。
科技創(chuàng)新方面。主編或參編了共5部行業(yè)標準，獲得1項省級科技進步一等獎；授權7項發(fā)明專利，發(fā)明專利“一種煤礦斜井井筒掘砌新工法”獲2024年安徽省專利大賽銀獎以及2024年中施企協(xié)高推廣價值專利大賽一等專利獎；公司開展了6項研究項目，投入研發(fā)費用5200萬元，研發(fā)經費占比3.17%；獲批5部省部級工法，發(fā)表學術論文10篇；自主研發(fā)的《城市地鐵隧道盾構接收微凍結施工技術》獲得安徽省職工技術創(chuàng)新金成果二等獎，并被推薦至長三角地區(qū)科技創(chuàng)新成果展會。
下一步，市政公司將在集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞集團“1236”總體改革思路，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以價值經營為核心，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，錨定年度目標任務，真抓實干、銳意進取，奮力開創(chuàng)市政公司高質量發(fā)展新局面，為打造國際領先的礦山建設投資跨國集團再添新彩、再建新功！（饒凌峰）
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