2025-02-26 09:28:49
采油三廠各基層單位全面落實油田公司“兩級”工作會精神，在全力沖刺原油生產(chǎn)任務(wù)同時，始終抓好安全這個“天字號”工程，緊密結(jié)合換季生產(chǎn)特點，從安全培訓(xùn)、責(zé)任落實、應(yīng)急保障等方面入手，筑牢生產(chǎn)啟動各項工作穩(wěn)步推進防線。
勤培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)之前提。在采油三廠紅井子采油作業(yè)區(qū)，為樹牢全員安全意識，作業(yè)區(qū)安全組積極開展安全經(jīng)驗分享，不定時組織員工觀看各類安全警示片、各類事故案例分析材料，在全區(qū)引起強烈反響。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，在中心站范圍內(nèi)開展崗位員工基本原理和基本技能培訓(xùn)需求調(diào)查，堅持開展“月培訓(xùn)、季考核”崗位練兵活動，由管理和技術(shù)人員帶頭講課，將設(shè)備原理及標(biāo)準(zhǔn)操作、修井作業(yè)工藝等方面內(nèi)容反復(fù)進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)后結(jié)束后及時進行考試，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解程度。同時，為保障崗位員工技能鑒定通過率，作業(yè)區(qū)培訓(xùn)員和崗位員工簽訂師徒協(xié)議，在培訓(xùn)工作中采取“一幫一帶”模式，“一對一”進行答疑解惑，多措并舉促進全員整體素質(zhì)提升。
抓責(zé)任，保安全生產(chǎn)之基礎(chǔ)。作業(yè)區(qū)進一步落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點，制定《紅井子采油作業(yè)區(qū)隱患排查、升級管控方案》，從嚴(yán)落實6個專業(yè)小組履職盡責(zé)和“雙區(qū)長”+“雙監(jiān)督”安全生產(chǎn)主體責(zé)任，升級建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制，由主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、干部進行層級包干，針對場站運行、油氣管道、井下作業(yè)、道路交通等方面開展隱患排查行動，同時以重點督辦“兜牢”安全生產(chǎn)，做到典型問題和重復(fù)性問題追溯，制定督辦令督促落實，確保隱患排查無死角。截至目前，已累計開展月度專項檢查2次，同時，推出《安全環(huán)?？诖鼤?，持續(xù)強化安全環(huán)保履職能力。此外，堅持“248”產(chǎn)量監(jiān)控制度，完善生產(chǎn)信息收集、分析、處理、反饋流程，調(diào)控中心、相關(guān)組室、各中心站及時收集各項生產(chǎn)運行參數(shù)，認(rèn)真落實2小時信息反饋制度，重點加強兩個聯(lián)合站的外輸溫度、壓力、含水、排量以及三相分離器監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。加強新投產(chǎn)裝置和單井巡檢，重點巡查容易存在隱患的關(guān)鍵點，針對換季管線壓力波動大、凝析油增多等問題，加密巡檢頻次，強化隱患排查整改，目前已治理運行中存在的14組高回壓井組。作業(yè)區(qū)持續(xù)建立、健全應(yīng)急管理制度，制定詳細(xì)周密生產(chǎn)保障措施，重點提高中心站、班組人員應(yīng)急響應(yīng)能力，同時，制定輸油管線泄漏、油氣中毒急救等應(yīng)急預(yù)案，并開展實戰(zhàn)演練，確保員工在面對突發(fā)情況時能夠迅速、有效的應(yīng)對。
當(dāng)前，作業(yè)區(qū)全體干部員工正以高度的責(zé)任感和使命感，堅守在生產(chǎn)一線，全力保障春季原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，用實際行動詮釋了“我為祖國獻石油”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為新一年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成夯實了基礎(chǔ)。
通訊員 郭珺
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