2024-11-12 10:56:12
“開抽24小時，產油1.5方，停抽168小時。共計6口油井間歇采油，預計節(jié)約費用1.72萬元。……”走進吳起采油廠長官廟采油隊信息組辦公室，電腦屏上顯示全隊開展低產低效油井間歇采油所產原油和節(jié)約費用情況。目前，該隊實施間歇采油井28口，預計節(jié)約費用104.92萬元。
今年以來，吳起采油廠面對成本費用居高不下的嚴重形勢，堅持“目標導向、問題導向、結果導向”，多角度、全方位梳理關鍵指標和工作流程。搭建成本管控指標體系，結合指標系統(tǒng)分析經營狀態(tài)，發(fā)現管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制定具體工作措施，持續(xù)促進成本精細管理，不斷探索成本管控新路徑。
強化措施，精細管理提效能
當前，走進吳起采油廠生產一線，處處可見石油人“決戰(zhàn)四季度，助力穩(wěn)增長”勞動競賽的大干“熱潮”。同時，基層各生產單位還積極響應采油廠緊扣高質量發(fā)展主題，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，千方百計控成本、降費用、增效益，嚴守成本底線。
2024年廟溝采油隊產量任務較上年基本持平，但產量任務相對吃緊。為了扭轉被動局面，該隊為了提高油井利用率，確保產量任務的順利完成，加快低產異常井修復、停躺井恢復等的恢復工作，同時也導致作業(yè)費用較2023年超出190余萬元。
為了實現產量效益“雙豐收”，該隊結合實際情況，在延長油井免修期上 “下功夫”。在井下作業(yè)和油井管理方面，自4月份起繼續(xù)進行大面積油井間抽；對49口產量較好但高頻斷桿、管漏油井更換全井油管或油桿；加強作業(yè)質量管理；在采層為長4+5及以下的油井懸繩器下部光桿上打方卡，光桿脫落較去年同期降低11口，預計可節(jié)省油井打撈費用約44萬元；通過改良抽油泵柱塞結構，降低柱塞三叉斷裂的風險，預計節(jié)省油井檢泵費用21萬元。
創(chuàng)新突破，“數字平臺”促共融
近幾年，吳起采油廠在油田“數字化”建設上取得了初步成果。通過利用“數字化”平臺，能實現抽油井遠程控制、油井工況智能診斷、數據傳輸共享、生產狀況實時監(jiān)控、注水井遠程調配和監(jiān)控、注水管網壓力監(jiān)控等核心技術功能。數字化建設不僅大大提高了油井生產效率，也更好地解放了勞動力，也為企業(yè)實現高質量找到了“新路徑”。
走進該廠王洼子采油隊生產調度室，工作人員正聚精會神的盯著每一口油井實時采集的相關信息。該隊通過“數字化”平臺的運用，促進技術決策更加科學規(guī)范、油井管理更加精細，油井免修期延長27天，設備故障率同比下降18%；改變了原油管護工作“打疲勞戰(zhàn)、打被動戰(zhàn)”的局面，降低原油管護難度，抓偷盜原油2人，追回被盜原油2.36方。
通過“數字化”平臺的創(chuàng)新應用，不僅為該隊精準計量提供保障，為數據的真實性提供依據，而且杜絕了數據造假，提高了工作效率?！白浴當底只脚_運用以來，我們實現減員47人，降低用工成本500余萬元，各類修井作業(yè)、運雜、職工住房等各項費用降低100余萬元?！蓖跬葑硬捎完犡撠熑笋T全宏介紹說。
“今年以來，我們圍繞油田‘一年夯基礎、三年上臺階、五年創(chuàng)一流’目標，持續(xù)提升采油廠成本管控能力。積極引導干部職工樹立‘一切成本費用皆可降’‘沒有不受控的成本、沒有降不了的費用’理念，構建全員、全要素、全過程、全生命周期的成本費用管控機制，全力保障年度247萬噸原油生產任務，噸油完全成本控制在標定線內運行?！眳瞧鸩捎蛷S總會計師翁邦紅如是說。
作者 | 尹晶晶
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